1.首先验证一下你们公司的计算材料用料与实际用料相差多少,然后提出改进措施。

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2.具体左什么线亏什么料~我们都有数据出来。关键是要改善会涉及到狠多因素，工人的操作水平，质量的控制问题，原材料的问题。等等。

3.是不是计算材料跟实际用量有出入，不然怎么会有你说的情况呢？过程控制很重要。如果贵司是想用差的原材料想做出好的线材来那可能难度就太大了。

4.问题挺复杂的原材料的控制要有统计员并且要按照材料用量来控制。

5.没有~主要一点还是工人的操作水平。对料的盈亏没有一个很好的控制。