班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？
现场管理的6种利器
1.班组长要会管事、敢管事，以理服人
2.做好产前准备
3.生产中的管理
4.班组长要有数字化管理的概念
5.主动推行5S管理
6.主动找原因，同样的错误不发生第二次
1.
班组长要会管事、敢管事，以理服人
班组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。班组长在技术上要主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员的思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。
2.
做好产前准备最关键
班组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质的稳定、产量的提高。班组长怎样做好生产前的准备工作呢？
（1）研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应，如有不对应一定要核实清楚；另一方面要通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。
（2）物料的准备。加强与相关车间、仓管沟通，知道相关物料的到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。
（3）工序的细分和安排的思考。根据组员的操作水平来确定工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。
3.
生产中的管理和控制
（1）流水线安排理念。组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。
（2）均衡流水。像河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。
（3）分色分码生产。举个例子，裁片是一包一包从头流出成品，就要求一个颜色一个码一个码流水。不允许流水线上有任何颜色、任何码生产，要么只有一个颜色一个码，要么是前后段一个颜色一个码在转码或转色中。目的是不串码、不飞色造成的不良品。
