《国资报告》2022年第9期刊发了对中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良的专访。以下为报道全文：
记者带着这些问题采访了宋海良。
坚持问题导向 推动五大创新
《国资报告》：自2020年至今，您已经履职两年，能否用几个关键词来概括您个人的工作体验，展现公司近些年的发展？
宋海良：我来到中国能建刚好两周年，工作体会是多方位的，也是全面系统的。如果非要提炼几个关键词，我认为最令人印象深刻、最能反映公司较大变化、最能体现公司一些重要工作的关键词是改革、创新和担当。
第一个关键词是改革。围绕改革主线，坚持理念先行、思想引领、战略支撑，中国能建推动了公司全方位改革。首先从“三个解放”做起，中国能建推动解放思想、解放人，最后解放生产力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。通过“三个优化”，中国能建从三个维度优化生产力和产业、市场与区域、资源与资本的全球布局。通过“三个融合”，中国能建系统推进产能、产信、产技的融合。通过从三大方面进行适应性组织的改造和优化，作为中国能建“大脑”的顶层更有能力解决思路和出路问题，作为“腰板”的中层进一步提高了效率、能力和执行力，作为“底座”的基层筑牢了基础基架。
在改革中最令人印象深刻的，我认为可以用“三个‘六’”来概括，即顶层改革围绕“六个问题”（方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题），中层改革围绕“六个力”（活力、驱动力、动力、牵引力、加速力和推动力），底层改革围绕“六个基本遵循”（遵循基本常识、基本规律、基本逻辑、基本人性、基本道德和基本规矩），来构建理念、战略、文化，最终形成中国能建改革的核心要义。
第二个关键词是创新。世界之变、科技之变带来了产业之变，引发竞争格局之变，进而带来社会行业的剧烈变化。其中最重要的科技之变和产业之变，对于企业的影响巨大。围绕着“五个变”，结合国资委的要求，中国能建在技术创新、管理创新、模式创新、产品创新、服务创新“五大创新”上取得了突出成绩。其中在技术创新方面，中国能建这一年成功进入国家创新体系和重点平台实验室的项目数量，大概是前五年的两倍。
第三个关键词是担当。中国能建作为央企，要勇担国家队的使命，听党话、跟党走，不折不扣地践行国家战略。在实践中，无论是改革、创新，还是推动企业高质量发展、打造世界一流企业，都会面临各种各样的问题和挑战。要打破阻碍发展进步的既有利益格局、思想和习俗，就要求大家有担当和魄力，需要奉献，甚至牺牲。这时，企业家和企业家精神就显得极为重要。今年，中国能建有史以来隆重表彰了一批有担当的“两家”，即企业家、创新家。
