“双碳”目标提出后，构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下，我国煤电经营环境发生变化，经济性持续下降，传统发电企业转型升级迫在眉睫。五大发电集团作为我国煤电装机主力和发电行业的龙头企业，需要发挥好“排头兵”的引领示范作用。然而在电煤紧张、新能源发电不稳定、疫后用电需求提高等情况下，拉闸限电现象频发，五大发电集团近中期内仍需适度发展煤电。在煤电大幅亏损的情况下，仍需承担安全保供的社会责任与发展新能源，五大发电集团的转型之路挑战重重。为了深入剖析五大发电集团转型面临的困境，本文运用SWOT分析法对五大发电集团的转型环境进行梳理总结，并根据分析结果提出相应的转型对策。
转型优势
规模优势
五大发电集团作为发电企业的主力先锋队，拥有庞大的发电资产规模和雄厚的资金力量。
对标五大发电集团同其他13家国内外发电企业的装机容量和资产总额（18家对标企业均为世界500强企业），五大发电集团装机容量稳居前五位，资产总额排名前十位，对比同类企业规模优势相对显著，在经营生产维度处于领先位置，与国内同类企业拉开了较大差距。
融资能力强
国有企业一般拥有低成本的融资渠道，占据市场竞争中的融资优势，通过金融业务发挥产融结合的效应，强化融资能力、拓宽融资渠道，通过资本运作支撑主业。五大发电集团现有的融资渠道主要包含自有金融产业和银行合作。
技术优势
五大发电集团在技术研发方面都有着较大的投入，其科研平台总数领先于国内其他同类企业，拥有多个国家级研发平台，牵头承担国家重大科技专项，综合技术水平较高，重点技术成就突出，众多关键技术处于国际领先地位，拥有雄厚的技术基础和支持力量。
政企合作经验丰富
电力行业受政府监管影响较大，大型发电企业由于其国有企业的属性，在与中央和地方政府的相关监管机构合作方面，拥有更加丰富的经验。通过与政府签署战略合作协议，在政府的支持下，根据地方优势开发电力相关业务，推进项目落地，例如整县光伏与新能源项目。公开信息显示，首批开工的国家大型风电光伏基地中，华能集团19个项目进入项目清单，国家能源集团获取项目1390万千瓦。
