有些发电机组生产厂家要转型，表示得很积极，去上课，去参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。
但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样，传统厂家转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。
转型还是转行的困惑，甚至让一些发电机组生产厂家得出转型意味着放弃一切的结论。
正是这样的论断，一些发电机组生产厂家担心转型就要把以前的一切都丢掉，放弃之前所获得的成就，重新开始，重新熬苦受罪，因此也迟迟不肯意转型。
事实胜于雄辩，看一些巨头们的转型过程，就可以证明上文的论断并不当当。
就拿苏宁来说，在实现转型的传统企业中，苏宁算得上是佼佼者。
苏宁的转型，可谓是“自杀式”的，它较初砍掉本身的空调业务，专攻零售，后在众人一片哗然中，冒着巨大的试错成本，率先转型互联网。
但转型后的苏宁，电器仍是其中一项主营业务，1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。
苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有，反而把它们变成更加有力的竞争项目。
说到底，从10到100的过程，其实就是把核心竞争力逐步分解，变成更加有利发电机组生产厂家发展的力量，而不是放弃一切、重新开始。
