一个好的柴油发电机企业必然会有高的要求匹配给你，如果你纯粹是以一种依赖厂家的势能而把你托起来的思维去找品牌，而对本身没有评估，或者对自身的要求不高的话，就是一种典型的弱势思维，灰姑娘的想法，在现实中，这种经销商真正做起来不多。
当然你找到好柴油发电机品牌，资源跟他很匹配，同步发展的话，这种是很抱负的状态。
但这种情况是很少的，特别是这种本来没做过，后来就介入这行的。
选择比努力更重要，如果仅仅是选择，选好了后期不努力，依然做不起来，靠前要选好，第二要本身努力，现在这种环境下，没有哪个品牌会把一个不会做的经销商托起来的。
客户寻找适合本身的品牌重要的是寻找与本身较符合的，这个需要一段时间的考核，但是对于柴油发电机企业的发展还需要更多的了解。
因为做生意是有积累的，不是说做一年两年就能赚多少钱，可能一个生意做得时间长，慢慢资源沉淀之后，在后期的资源发展累积效应，才是真正赚钱的时候。
所以就要考察企业的可持续性，这一是要考察他发展的历史，一是考察团队，老板的思路，企业的标的目的。
就是要考察硬实力和软实力，硬件和软件都要支撑企业或者品牌可持续发展。
至于那些实力不敷强，没有远见，就是短期行为的品牌，即便资源匹配度比力高，但后期发力不敷的话，有可能会前功尽弃。
总之，一个经销商如果能够找到适合本身发展的品牌，然而这个品牌还需要拥有持续发展的实力。
及时进行信息的沟通，所以经销商要找准柴油发电机代理的品牌。
