中国电气装备集团有限公司（以下简称“中国电气装备”）在上海正式揭牌成立。中国电气装备以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重新组建，旨在更广领域、更高层次统筹优化输配电装备制造业布局，进一步提升我国输配电装备领域核心技术自主可控能力和产业链现代化水平。当时本刊曾撰文指出，中国电气装备只要在内部整合与管理能力方面实现突破，必将成为国际电力装备产业的强有力竞争者。

刚满“周岁”的中国电气装备的成长，符合预期吗？

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执行力：整合融合反哺管理升级

从挂牌成立，到完成总部机构设置、实现正常运转；从接连启动数轮公开招聘到着手成立科学技术研究院……作为电力装备龙头企业，从重组成立之初，中国电气装备的动作就吸引了业界乃至社会的关注。

2022年是这家新央企成立后的第一个完整财年，只有拿出优异的成绩，才能不负各方期待。但对于中国电气装备这样的“巨人”，首先面对的便是数个骨干企业横向整合融合的难题。

为加快构建协同高效、价值驱动、健康有序的产业新格局，中国电气装备着力深化战略、管理、业务、文化、人员等方面融合，通过制定内部整合方案、强化顶层设计和突出战略引导，迅速地稳定了局面。紧接着，在明确建设“世界一流智慧电气装备集团”的战略目标后，公司立足“战略+财务”管控模式，编制了全新的公司“十四五”发展规划：加大新能源、综合能源、储能、充换电等新兴产业投入，大力培育新的效益增长点，并通过推动价值认同，深化文化融合，共同形成并全面推广公司全新价值理念，强化文化传播和交流共融，进一步增进文化认同，从而实现了管理层上下的凝心聚力。

按照“小总部、大产业”总体思路，中国电气装备快速配齐所属企业党委班子、经营班子和董事会成员，切实保证公司整体平稳有序运营。同时，公司还通过深化资源共享的方式启动业务融合，全面开展内部资源调查摸底，将主要业务划分为智慧电气、系统服务、高效能源三大布局；并通过组建科学技术研究院、供应链公司和资产公司等一批功能型平台公司、构建配用电业务柔性组织等一批产业柔性协同组织，促进资源高效配置，提升协同管理能力，实现资金、物资、研发力量等集中管理。

企业愿景与文化的上下通达推进整合进度，资源共享与业务分流减轻融合压力，进而全方位提升管理能力，取得的效果显而易见：截至2022年上半年，实现新签合同额同比（与上年同期各单位总和比较，下同）增长29%，营业总收入同比增长29%，利润总额同比增长46%。