为实现向市场要效益，助力公司提质增效，经研院多措并举积极推进市场开拓，巩固开源增收机制。2022年全年外部市场接入系统设计（含消纳咨询）合同金额较2021年全年相比增幅超过一倍。

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一是提升自身能力，补强专业短板。注重夯实设计基础管理，不断丰富完善电网基础资料数据库；注重补齐专业短板，针对缺少500千伏电网工程设计经验不足的问题不退缩不回避，积极承接静海中旺镇2千兆瓦光伏发电项目接入系统设计，将设计电压等级提升一个水平。

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二是积极走访用户，提升服务质效。面对“双碳”背景下新能源快速发展局势，由设计中心（勘测设计公司）主要领导带队主动走访新能源客户，听取用户在新能源接入系统设计过程中的有关诉求，给用户在申请过程中提供专业技术指导，受到用户好评的同时把电网企业的品牌形象推广到社会层面，设计中心（勘测设计公司）在用户群中的口碑总体上保持了较好的水平。

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三是横向协同，充分挖掘内部资源。加强部门间的横向协同，充分发挥规划评审专业在电网规划、电网计算方面的专业优势，在开展接入系统设计过程中与设计中心的专业技术人员相互配合，为高质量完成接入系统设计奠定了良好的基础。

下一步，经研院将进一步提升自身能力，主动对接用户，巩固常规业务市场规模，加强新兴业务市场拓展，以实际行动助力公司提质增效走深走实。