日前，蒙西—天津南1000千伏特高压交流输变电工程开工建设，这也是蒙东电力负责协调的第二条特高压工程正式开工。同时，该公司正全力以赴协调内蒙古境内其他特高压工程的前期工作，确保另外“三直一交”特高压工程(锡盟—江苏、上海庙—山东、蒙西—武汉特高压直流工程和蒙西—长沙特高压交流工程)如期开工。
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据了解，蒙东电力承担着内蒙古境内特高压工程前期手续办理、属地建设协调，以及特高压直流工程内蒙古段线路建设管理的任务。由于构成的独特性，该公司要开展大量营业区之外的建设协调工作，一个特殊的名词就此产生——“非属地的属地化协调”。
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为特高压工程备足粮草
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“钢芯铝绞线是锡盟—山东特高压工程的专项物资，下一步还有导线、电缆、高压开关柜、金具等器材陆续到货。”3月16日，在清点今年**批特高压物资的内蒙古东部电力公司物资分公司特高压物资供应专责侯明明介绍。
为保障特高压工程的物资供应，蒙东电力加强策划与控制，积极适应工程建设管理和物资管理需要。在项目初步设计阶段，密切跟踪招标采购情况，主动参与需求计划和招标文件的审核工作，提前解决可能影响后续物资供应的相关问题，有针对性地编制特高压工程物资供应管理手册和供应保障方案，选派精干人员担任特高压工程项目部物资代表，及时了解物资需求。
侯明明表示：“我们是生产车间与特高压现场的桥梁。”他们的工作就是“三提前和三主动”，即提前了解特高压工程物资供应的特点，分析物资供应关键环节、关键设备的难点，做好应急预案;主动跟进工程进度，了解工程现场需求，掌握物资生产进度。
针对特高压工程物资，蒙东电力统一排产和配送，及时跟踪项目进展，做好项目计划的跟踪和协调对接，快速响应采购需求，对特高压工程物资进行全过程的质量监督，落实各环节、各层级的任务与责任，强化物资质量管理，认真落实“月计划、周协调、日调度”两级物资调配机制，深化物资供应体系建设，使物资配送按期到货率达99.5%以上。
吹响特高压建设号令
3月19日，在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗魏家峁镇的蒙西—天津南特高压工程蒙西变电站工程现场，负责该工程前期属地化协调工作的蒙东电力经济技术研究院项目前期室专责吴子镝介绍：“1月19日17时20分，我们拿到发改委的核准批复文件时，就像听到了一声冲锋的号令!立即启动了变电站先行用地手续的办理流程。”
