国能（福州）热电有限公司组织召开了治亏攻坚劳动竞赛动员会，对公司亏损企业治理工作进行了再动员、再部署。
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会议宣贯了福建公司治亏攻坚劳动竞赛动员会会议精神，解读了公司治亏攻坚劳动竞赛的工作方案及评比规则，对治亏攻坚提出了具体工作要求，并对治亏攻坚劳动竞赛进行部署。
会议指出，各部门、各党支部要聚焦公司治理目标，紧紧盯住重点难点问题，统筹推进亏损治理，一是必须强化“思想扭亏”，要大力加强思想教育，促进员工思想扭亏，切实依靠自身能力和艰苦奋斗把企业经营好、发展好。二是必须明确细化治亏目标，要严格按照公司治亏攻坚劳动竞赛确定的各项目标进行细化分解，落实到每个岗位和责任人。三是必须用好“加减乘除”，要坚持标本兼治、重在治本，用好“加减乘除”，全面加强企业生产运营管控，着力提高公司绩效。四是必须落实“六个扭亏”措施，要深入研究落实“六个扭亏”措施，强化精准治亏，增强治亏措施应用的针对性、有效性。五是必须加强组织领导，落实责任，进一步加强治亏的组织领导，着力解决实际困难和问题，切实扛起主体责任。六是必须调动各方面治亏积极性，切实扛起治亏重任，瞄准治理目标任务，坚定信心决心，采取一切措施调动员工积极性、创造性，扎实推进治亏攻坚。七是必须用好考核“指挥棒”。全面落实“双考核、双挂钩”要求，切实把亏损治理纳入组织和个人考核、实现与绩效和岗位挂钩。
会议强调，一是切实把思想和行动统一到治亏攻坚上来。各部门、各党支部要做到“治亏就是命令、扭亏不讲条件”的自觉，切实增强紧迫感、危机感、责任感；要将治亏攻坚精神传达到每个岗位，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，着力营造全员治亏、全面治亏的良好氛围。二是压实责任、健全机制。要将治亏攻坚劳动竞赛指标进一步细化分解，落实到具体岗位和人员；要抓住公司生产经营工作各环节，在“扭亏增盈”“提质增效”方案的基础上进一步挖潜增效。三是积极开拓创新力求实效。要切实用好“加减乘除”工作法和“六个扭亏”策略，既要坚持综合施策，更要注重精准施策、精准治亏、精准脱困，积极运用新思路、新方法、新举措实现扭亏治困新突破，真正解决制约公司生存发展的根本性问题。四是加强宣传引导。要精心总结治亏攻坚工作中值得总结的做法，提炼可复制的典型经验，在集团公司、福建公司各类媒体用稿等载体积极宣传推广。会议要求，公司各部门、各党支部要进一步提高对治亏攻坚工作的认识，全员动员、全员参与，按照治亏攻坚劳动竞赛的要求抓好落实，努力在福建公司治亏攻坚劳动竞赛工作中取得好成绩。（蓝新玉）
