发电机组行业要规范，就必需从所有环节同时下手：经销商的诚信经营、生产企业的规范生产，淘汰不规范的生产企业这几方面同时下手来抓。
（1）经销商的诚信经营品牌发电机组总部一味追求“店大为王”，为经销商带来了沉重成本负担，却又无法提供与市场有根本区别的产品，我们较终发现，一套发电机组的生产成本有时竟不到经营成本的一半，这是很不正常的;而理性的消费者也越来越不认同这种高成本转嫁的经营模式，以至越来越多的发电机组经销商倒在了高成本、严重同质化的市场体制之下。
试问：要那么大的店做什么?（2）淘汰不规范生产企业经销商要做什么?经销商要本着为客户负责任的态度从正规生产企业采购合格产品，这一点控制很好。
好的产品采购回来了，经销商还要为消费者做好设计办事、安装办事、售后办事，这样，一套完美的发电机组产品才算到了消费者手中。
（3）做好产品与办事而好的设计办事是较终到达消费者手中的设计方案，好的安装是较终上门给客户家的安装是否到位；好的售后办事是你的产品从销售、设计、生产、安装的那一刻起便早已决定该产品不存在太大的维修率。
所以，办事也同质化的时候企业就只能回头拼产品。
而只有将产品和办事都做到较好的时候，才是消费者完全认可企业的时候。
