13项世界首次研发的技术与装备为保障西电东送注入不竭

世界上电压等级最高、输送容量最大的多端混合直流工程——昆柳龙直流工程，其送端昆北换流站的主控屏上，醒目地显示着投产以来送电量达到了430亿千瓦时；与此同时，受端柳州换流站和龙门换流站，10368个柔直阀正在精确地执行着每秒100余万次换流指令。

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整个工程运用了13项世界首次研发的技术与装备，为保障西电东送主网架安全稳定运行注入不竭动力。这是南方电网公司全面贯彻新发展理念的一个缩影，更是西电东送主网架迈向高质量发展的起点。

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进入“十四五”以来，在南方电网公司的支持与指导下，超高压公司把创新摆在主网架发展的核心位置，瞄准建设直流输电领域国家战略科技力量和原创技术策源地目标，以产业链和创新链“双链”融通发展增动力，以人才体制改革强活力，围绕重大工程、重大科研、主网架运维三大创新主战场接续攻坚，取得了系列重大创新成果，科技创新体系化能力不断提升，企业核心竞争力不断增强。

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围绕科技攻关各层级内外部齐发力

超高压公司充分吸收和运用工程管理组织模式的优秀经验，构建了由决策层、管理层、执行层组成的新型“三层联动”组织架构，同步建立“日信息报送、周例会跟踪、月专题督促、季综合协调”四步走推进机制，确保各层级人员围绕科技攻关目标联动发力。

实施“揭榜挂帅”攻关机制，是超高压公司通过组织手段充分激发创新活力的有效尝试。通过遴选人才“挂帅”，授予团队组建权及考核权，在该公司范围内遴选技术人员组建联合攻关团队，让有能力的员工参与到重点科技项目攻关中。

该公司还建立了与厂家、高校、科研机构专业技术优势互补机制，实现了技术攻关需求“零延迟”响应支持。同时，建立内外部科研平台共享机制，确保研发试验需求与科研平台高度匹配，构建起内外部高效协同的开放融合型创新生态。

超高压公司战略级技术专家吕金壮对此深有体会：“组织模式上，内部建立了纵向贯通、横向协同的联动机制，外部打通了产学研用协同机制，攻关过程非常高效。”此机制下，吕金壮及其团队在短短5年内，拿出了±800千伏柔直穿墙套管、±800千伏直流高速开关（HSS）、GIS不停电检修功能模块等成果，提升了清洁能源送出和消纳能力，促进了节能减排和绿色低碳发展。