山东能源鲁西矿业公司（以下简称“鲁西矿业”）宣告成立，成为山东能源集团持续放大联合重组效应、实施产业区域整合的第一个区域公司。回顾成立来的近10个月的时间，鲁西矿业安全生产、经营管理、党建等工作稳中求进，主业精强发展成绩斐然，交出了企业高质量发展的圆满答卷。
蹄疾步稳
产业区域整合“第一家”亮相
“鲁西矿业公司由临矿、新矿、龙矿等多家单位发起成立，涉及的单位比较多、情况比较复杂。我们一上手就把班子建设放在重要位置，聚合各方力量、摸清底数、明确思路，迅速拿出了科学合理的落实方案，按时间节点圆满完成了各项任务。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国介绍。
从研究方案到具体实践，从文件制定到狠抓落实，前期成立的产权股权设计、安全生产、人力资源、纪律监督、信访稳定、地企协调和综合服务6个工作专班统筹推进整合前期的各项重点任务。鲁西矿业领导班子成员分赴各基层单位密集开展调研检查，统一安排部署整合期间的安全生产稳定工作，各项整合工作有条不紊，迅速有序推进，实现了安全、生产经营和信访工作的三个稳定。
据了解，该项整合工作自山东能源集团联合重组之初便已谋篇布局。鲁西矿业按照山东能源集团确定的揭牌时间，倒排工商登记注册、上级和地方政府协调、硬件设施建设、成立大会筹备等一系列工作任务，从部署启动到公司成立，仅用了3个星期，体现了鲁西矿业速度。
“成立鲁西矿业公司，拉开了山东能源集团产业区域整合的序幕。”在鲁西矿业成立大会上，山东能源集团党委书记、董事长李伟要求鲁西矿业“勇挑发展重任、拉升发展标杆，在全新的起点顺势而为、乘势而上，争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者。”
安全筑基
开创主业精强发展新局面
安全是鲁西矿业的“天字号”工程。地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西矿业区域矿井的基本面，矿井灾害系数评定为3.75，在山东能源集团二级公司中排在第一位。16对煤矿中，有10对冲击地压矿井、5对水文地质复杂矿井，近4年来发生的7起较大事故中，有5起发在鲁西矿业区域。
“我们把办矿先治灾、不安全不生产作为生存底线，着力解决灾害隐患治理问题，突出健全规范，强化专业保安，紧紧牵住重大灾害治理牛鼻子。”鲁西矿业党委副书记、总经理王立宝说。
