改革激发内生动力，创新喜结发展硕果。龙源电力积极推进深化三项制度改革工作，立起了全员绩效考核的“硬尺子”，竖立了正向激励的“旗杆子”。2021年，实现风电发电量513亿千瓦时，同比增加17%。全年营业收入372亿元，同比增长29%；归属于上市公司股东净利润64亿元，同比增长29%，创历史最好水平。新签订开发协议5646万千瓦，获取开发指标超过1800万千瓦，创历史新高。新增投产新能源项目24个、210万千瓦。2022年上半年继续保持良好的经营发展态势。
推荐：柴油发电机继电器怎么分类
聚焦本部改革，发挥示范引领
推荐：影响发电机性能的环境条件
群雁无首难成行。龙源电力本部带头，发挥“领头雁”作用，构建系统完备、科学规范、运行高效的本部机构职能体系，切实增强总部的统筹力、执行力、驱动力。
强化认识，提高站位。龙源电力作为国家能源集团新能源板块的主力军和新能源行业的领军企业，坚决推进改革与发展任务义不容辞。要求全体员工要统一思想，提高站位，支持、拥护、理解三项制度改革工作，积极营造“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风”的良好政治生态，激发全员干事创业动力和活力。
压实责任，完善机制。在绩效考核、人事管理、薪酬管理等方面以上率下，推动落实，有效发挥组织核心作用。召开专题会议，宣贯本部人事管理办法等5项制度和经集团批复的本部“三定”方案。采取季度与年度相结合、定量与定性相结合的方式，进行360度全方位考核；绩效考核结果与工资档级增长和奖金兑现直接挂钩，年度考核绩效实行积分制，按积分进行工资档级调整；季度绩效考核得分根据部门考核结果兑现系数和员工考核结果兑现系数的综合系数进行奖励兑现，形成“阶梯式”薪酬兑现。
找准定位，把握重点。紧紧围绕“战略中心、指导中心、服务中心”的功能定位，聚焦做强做优新能源产业，人员编制重点向安全生产、发展建设、财务经营业务部门倾斜，6个业务部门人员编制占比43.2%，规划发展部的劳动定员和干部职数均排在首位。将本部实体部门由18个精简为16个，设置岗位说明书，明确各岗位任职资格条件，不断规范挂职、借调人员管理，本部员工进行岗位调整14人。
聚焦重点任务，实施刚性约束
众人拾柴火焰高。龙源电力所属基层单位群策群力，推行经理层成员任期制和契约化管理，加强董事会建设，实施全员绩效考核，有效提升企业发展竞争力和经营活力。
